1.1 Crisisbeheersing en brandweer

Belangrijkste resultaten 2024

Toelichting

Voorkomen, beperken en voorbereiden op risico’s conform het Regionaal Beleidsplan 2024-2027.
In het nieuwe Regionaal Risicoprofiel 2023-2026 staan risico’s beschreven die in de regio Hollands Midden kunnen plaatsvinden. In het risicoprofiel staan diverse risicothema’s beschreven die worden beïnvloed door zeven trends die de kans op of de gevolgen van bestaande risico’s voor de fysieke veiligheid kunnen vergroten. Deze trends zijn: hyperconnectiviteit, digitale afhankelijkheid, klimaatverandering, energietransitie, vergrijzing en langer zelfstandig blijven wonen, verdichting, polarisatie en radicalisering. Op basis van het risicoprofiel kan door het veiligheidsbestuur strategisch beleid gevoerd worden om de aanwezige risico's in de toekomst te voorkomen en te beperken en om de crisisorganisatie op specifieke risico's voor te bereiden. De ambities hiervoor worden vastgelegd in het nader op te stellen Regionaal Beleidsplan 2024-2027.

Een adaptieve en veerkrachtige risico- en crisisorganisatie.
De afgelopen jaren heeft de veiligheidsregio met verschillende crises te maken gehad waarvan de oorzaak niet in de regio zelf of zelfs niet in Nederland lag. Doordat de wereld zowel fysiek en digitaal steeds meer met elkaar verbonden is, kunnen incidenten die in andere landen of continenten plaatsvinden snel effect hebben op de Nederlandse samenleving. Dit brengt een dynamiek teweeg die permanente risicomonitoring vereist. Voorbeelden hiervan zijn de coronapandemie en de oorlog in Oekraïne. Daarnaast is er in de maatschappij een verschuiving zichtbaar van traditionele flitsrampen naar langdurige crises. Niet alleen ligt de oorsprong van dit type crisis vaak buiten Hollands Midden, ook duren deze crises over het algemeen langer en is de impact divers en wijdverspreid. Dit nieuwe type crisis vraagt om een fundamenteel andere aanpak van het monitoren van risico’s en incidentgevolgbestrijding. Het is daarom van belang om te streven naar een adaptieve en veerkrachtige risico- en crisisorganisatie. Dit is een risico- en crisisorganisatie die in staat is te anticiperen op en zich aan te passen aan veranderingen in de samenleving en de variabiliteit in het type incident dat zich voordoet. De ambities hiervoor worden vastgelegd in het nader op te stellen Regionaal Beleidsplan 2024-2027.

Samenwerken met de Leidse Regio.
De gemeenten in de Leidse Regio, waar Voorschoten deel van uitmaakt, volgen de regionale ontwikkelingen en planvorming van de Veiligheidsregio Hollands Midden en vertalen dit naar lokale uitvoering binnen de door de raad beschikbaar gestelde middelen. Naast de regionale ontwikkelingen wordt de samenwerking in de Leidse Regio binnen bevolkingszorg steviger en professioneler doordat er samen wordt geoefend en getraind. Hierbij wordt de nadruk gelegd op de basiszorg voor verminderd zelfredzamen en wordt zelfredzaamheid gestimuleerd. Wij vormen in Voorschoten de crisisorganisatie samen met de gemeenten in de Leidse Regio.

Brandweer - Mee ontwikkelen met een veranderende en complexere samenleving.
Ontwikkelingen in de samenleving en het wettelijk stelsel maken dat de opgaven van de veiligheidsregio veranderen en complexer worden. Dit inzicht vertaalt zich in vier opgaven waarop de veiligheidsregio moet worden versterkt in de komende jaren. De opgaven luiden als volgt:
- Opgave 1: een deskundig partner en adviseur zijn in (fysieke) veiligheid;
- Opgave 2: verder bouwen aan een moderne en daadkrachtige hulpverlenings- en crisisorganisatie;
- Opgave 3: tonen van maatschappelijke betrokkenheid op het gebied van duurzaamheid, gezondheid en inclusie;
- Opgave 4: werken aan een wendbare organisatie en nieuwe werkwijze omarmen.
Voor een verdere toelichting op de taken van de brandweer verwijzen wij naar de paragraaf Verbonden Partijen (VRHM).